ANALISIS DE IMPLEMENTACION E IMPACTO DE PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Resumen
En el presente artículo se muestra el análisis del desarrollo e implementación de un Tablero Lean (Daily Management) como una herramienta de la manufactura esbelta que este orientada a la gestión visual y resolución de problemas del piso productivo en una empresa de extrusión de plástico. La siguiente implementación fue llevada a cabo por un por parte de un estudiante de la carrera de Ingeniero Mecánico- Administrador, durante sus prácticas profesionales. Todo esto basado en la condición actual de la misma partiendo de los indicadores de Producción y Mantenimiento (KPIs) que esta presenta. Se implementó para ello un plan de acción de mejora continua mediante las herramientas de la manufactura esbelta orientadas a la gestión visual y resolución de problemas basados en cinco indicadores claves para la empresa. Con la implementación de este trabajo se logró incrementar en 8% el Overol Equipment Eficiencia (OEE), se alcanzó una productividad del 100% al término de su implementación y el tiempo muerto por mantenimiento se redujo hasta un 5% considerado esto indicadores de primer nivel de clase mundial comparando con otras industrias lideres en el sector.Citas
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