IMPLANTACIÓN DE 5S EN LA LÍNEA 1 DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA AUTOMOTRIZ

Autores/as

  • Luis Ignacio Martínez Solís Instituto Tecnológico de Pachuca
  • Katia Lorena Avilés Coyoli Instituto Tecnológico de Pachuca
  • Jaime González Nava Instituto Tecnológico de Pachuca
  • Janeth Martínez Martínez Instituto Tecnológico de Pachuca

Resumen

Con el paso del tiempo se han desarrollado diferentes herramientas y técnicas que han brindado un mejor desarrollo, rendimiento y gestión de actividades. Cabe mencionar que éstas no sólo se aplican en el área de producción, sino también en el desempeño del personal y en la manera que realizan sus actividades, todo esto para mejorar la calidad en el servicio de las empresas, contar con mejores condiciones de higiene, seguridad y un eficiente flujo de materiales. Al analizar la situación de una empresa automotriz, que cuenta con alrededor de 95 trabajadores en el área productiva, se identificó que los 31 trabajadores en la línea 1 realizan sus actividades de manera desordenada, sin limpieza y sin conocimientos de alguna metodología que ayude a tener mayor organización y, por ende, toda la línea se encuentra con dicha problemática. La empresa debe mostrar calidad ante sus clientes, mejorando el orden de los espacios, materiales, equipos y herramientas; por ello, es necesario la implantación de la metodología 5S. La herramienta de calidad 5S tiene un impacto positivo en términos de la integración de los equipos de trabajo, la comunicación, el desarrollo de la creatividad y la mejora continua, ante este argumento se toma en cuenta la necesidad de implantarla para que la empresa mejore e incremente su eficiencia.

Citas

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Publicado

2021-06-08